[СУМКИ - КЛАТЧИ - РЕМНИ]

[СУМКИ - КЛАТЧИ - РЕМНИ] В СПб

РАСПРОДАЖА! [БРЭНДОВ.НЕТ]: Магазин брэндовых аксессуаров!

[БРЭНДОВ.НЕТ]

группа зарубежные лотереи вконтакте.COM/Brendofnet

Брэнд культивировал образ женщины стервы

В общем, брэнд культивировал образ женщины–стервы. Все это было и интересно, и весело. Но

ведь за любым национальным брэндом стоит архетип, за архетипом – какие-то

глубокие корни. Занимаясь брэндостроительством, мы конкурируем с

западными компаниями уже не в области маркетинга, а в области культуры.

Поэтому я почувствовал: мы ответственны за то, чтобы развивать русскую

культуру и самобытность, остаться самими собой – то есть российской

компанией. Что вас убеждает, что к современному потребителю нужно

обращаться, продвигая традиционные российские ценности? Православие. За

1000 лет оно сформировало в России определенный культурный слой, и

западные ценности, сексуальность, агрессия, низкие инстинкты нам чужды.

Раньше мы действительно через продукты старались заставить женщину быть

привлекательной, какой-то сексуальный подтекст вводили… А сейчас я

понимаю, что надо пересмотреть концепцию подачи нашего продукта,

использовать православие как культурную основу для брэндинга. И мы

отказались от образа женщины–стервы. На самом-то деле наша сила – в

пропаганде красоты русских женщин, в понимании духовной основы красоты.

Это и есть наше конкурентное преимущество… в России потребители, к

сожалению, все еще предпочитают покупать иностранное… Еще две–три

успешных продуктовых инновации – и российские женщины будут покупать

отечественную продукцию… нас лучше воспринимают не здесь, а за рубежом,

где больше ценится красота русских женщин. Во всем мире растет тяга к

духовности, и наше предложение через косметику русского понимания красоты

довольно актуально. Не случайно наша краска отлично продается в азиатских

странах: все другие хотят быть похожими на русских женщин. Это ведь идеал

красоты. Пока эти экспортные продажи составляют всего несколько процентов

оборота, но мы уже сейчас видим, что российская чистота, девственность

востребованы в мире, зараженном вирусами низких ценностей… борьба идет бешеная, причем не только интеллектуальная, а даже физическая, буквально идет борьба за полки. Если раньше еще были действенны какие-то маневры,

можно было занимать пустые ниши, играть с ценой, то сейчас этого мало.

Нужно быстро реагировать на рыночные изменения, предсказывать или

формировать спрос. В нашей отрасли 18 месяцев проходит от зарождения идеи

до выпуска первой партии товара, а мода, как известно, меняется каждые

полгода. Так что для нас есть два выхода: либо слушать рынок, чувствовать все

новые веяния и быстро реагировать, либо самим формировать моду. Мы

работаем в обоих направлениях… Сейчас в «РоКОЛОР» срок вывода продукта

зависит от сложности проекта. Если все достаточно просто и понятно, то мы в

полгода умещаемся. А любой инновационный продукт от появления идеи до

выпуска мы готовим полтора года… бессмысленно изучать спрос на

несуществующий товар. Пока потребитель не «пощупает» продукт, он не

поймет его преимуществ. Теперь мы делаем тестовые образцы, отправляем их в

продажу и смотрим, как рынок реагирует. Мы готовили Ladies’Night 11

месяцев. А уже через шесть месяцев у меня возникло ощущение, что я не хочу

его делать.

 

���� ������������



���� ������������


���� ������������
������.�������